Вперёд в неизвестность. Автобиография - Евгений Касьянов

2008 год.

Полный переворот

Осенью 2008 года моя жизнь перевернулась кардинально. Ушла из жизни и моя мама. И я остался совсем один. Мне было всего 21 год, и я только перешел на пятый курс. Я изо всех сил старался уберечь свою маму, но и ее настигли раковые опухоли.

Но горевать долго не получилось. Все события начали развиваться как в жутком фильме. Меня стали жалеть, а кто-то, воспользовавшись моментом, хотел поживиться на моем горе. Старший брат, говоря всем, что я мал и несамостоятелен, хотел взять все под свой контроль. Тогда он очень хитро и подло поступал. Мне казалось, что он относится к людям, как к живому мясу. Скорее не казалось, а так и было. Но время уже сделало свое дело, и все, что тогда происходило, осталось только в моей памяти.

Нам по наследству от мамы досталось две трети доли трехкомнатной квартиры, в которой я прожил всю свою жизнь. Двухкомнатную квартиру, которую мама незадолго до смерти купила мне, понимая, что наступит время, я женюсь и захочу жить отдельно, на тот момент мы сдавали ее в аренду. И еще в наследство входило мамино проектно-архитектурное бюро, которое она открыла в 1989 году под эгидой КИСИ – Красноярского инженерно-строительного института (нынешнее название СФУ – Сибирский федеральный университет). А в 1993 году мама стала независимой, создав свое ООО под названием «Пропорция». Всю душу мама вложила в эту фирму и за свое время спроектировала множество зданий по всему Красноярскому краю. В общем, «Пропорция» тоже входила в наследство. Так же была некоторая денежная сумма, о которой знал только я, так как, по словам моей мамы, она ее скопила на первое время моей будущей сиротской жизни…

Вечером, в день похорон, ко мне подошел мой брат и стал говорить условия, по которым я буду жить. Он стал расписывать мое будущее: фирму продадим, я пойду к нему работать мастером на стройку, а сейчас нужно «вскрыть» сейф и пересчитать все деньги, которые в нем лежат, он их заберет себе и ежемесячно будет выдавать фиксированную сумму, чтобы я не потратил их бездумно. Брат стал искать себе союзников, кто бы еще мог меня уговорить на это, среди тех, кто был на поминках. Заботливый у меня брат оказался. Помню его возмущенный взгляд, когда он узнал, что наша мама сама обо всем позаботилась и написала завещание, где мне была завещана ее доля квартиры, в которой я жил, и «Пропорция», а брату двухкомнатная квартира. Мама была очень мудрой женщиной. Помню, как она в предсмертном состоянии сказала мне: «Наша квартира тебе и так достанется, а дальше выбирай: либо двухкомнатная квартира, либо фирма». На что я ответил, что мне нужны только ценности моих родителей, а та двухкомнатная не являлась ею, она была просто куплена для меня. Мама стала продолжать: «Смотри, квартира стоит два миллиона четыреста тысяч рублей, а фирма около трехсот тысяч, и через полгода ее может не быть». Я пообещал, что буду биться головой о землю, но «Пропорция» будет жить. Так я совершил первый, по-настоящему смелый, поступок в своей жизни. Подписав завещание, через три дня мама ушла из жизни.

После мамы со мной осталась жить ее младшая сестра, она обещала маме, что последующие два года она будет за мной присматривать. Но не прошло и двух недель, как я, придя домой, обнаружил, что она меня обокрала, даже все мои шерстяные носки унесла. Мамины родственники всегда с завистью смотрели на нее, даже не догадываясь о том, каким трудом она сделала себя обеспеченной. Нужно было этого ожидать, и мое доверие к людям стало теряться. После этого случая я понял, что надеяться остается только на себя.

В тот же вечер я сел на диван и стал записывать свои ресурсы, потребности, возможные траты. Я даже не понимал, сколько денег у меня будет в месяц уходить на еду, так как столкнулся с этим впервые. Мне пришлось прописать все до мелочей, даже учитывая, что чайник примерно сломается через год, а стиральную машину придется менять через три – пять лет. Вышел на балкон, закурил, и с печалью пробормотал: «Эта зима будет холодная, очень холодная…». Я четко осознал, что моя жизнь начинается по-настоящему с чистого листа, с учетом имеющихся ресурсов. Впереди меня ждала полная неизвестность…

Так как фирма по законодательству не может существовать без директора, а назначить было некого, директором была назначена женщина Марина (по устному маминому согласию), которая около двенадцати лет проработала в «Пропорции». Я тогда никакого представления не имел, как этим всем управлять. Марина тоже ничего не понимала. Мама никого не посвящала в свои дела. Марина тоже оказалась из хитрых, да причем еще и из глупых. Видимо, она, как и многие, завидовала маме, так как спустя три месяца все деньги с расчетного счета фирмы испарились, а было чуть больше миллиона рублей. Часть ушла по назначению, а часть директору на зарплату. Деньги перестали приходить на расчетный счет еще и потому, что старые заказчики, наблюдая ситуацию, стали тоже придумывать свои истории о финансовых затруднениях. А новых заказчиков не было, так как Маринадумала, что они приходят сами по себе. И, ко всему, наступал мировой финансовый кризис 2008 года.

Срок окончания действия лицензии на выполнение работ стоял 05 апреля 2009 г… Государство выпустило новый закон «о саморегулируемых организациях», в котором говорилось, что с 2010 года все лицензии на строительные и проектные работы будут недействительны. Лицензии заменят СРО (Саморегулируемая организация). Просто государство решило снять с себя ответственность и отдать ее Некоммерческим частным партнерствам (до этого лицензии выдавал государственный орган). Никто и понятия не имел, что ждет строительный рынок, так как закон скоро должен был вступить в силу, а никаких Некоммерческих партнерств еще не было. Я пришел к своему однокласснику Паше, и мы полезли в Интернет. Стали изучать все, что говорилось о СРО. Было много юридических сайтов, слова, которых я не понимал, будто не умею читать. Оказалось, что юридический язык отличается от того, чему меня учили в школе и институте. Понятно было только то, что нужно вступить в НП СРО и заплатить вступительные взносы и компенсационный фонд в размере ста пятидесяти тысяч рублей. А также для того, чтобы открывшемуся Некоммерческому партнерству получить статус СРО и выдавать свидетельства о допуске к работам, ему нужно набрать минимум 50 вступивших проектных мастерских. Тогда Паша высказал свое мнение: «Продавай фирму и займись чем-нибудь другим, это слишком сложно для твоих мозгов, да и кругом царит обман, ты только потеряешь деньги». Меня тогда окружало много «советчиков», которых я не хотел слушать, ведь они сами ничего не достигли. В декабре мне позвонил дядя Миша, мамин студенческий друг, я знал его с пеленок, и сказал, что у нас в городе создалось три Некоммерческих партнерства, и что мне нужно быстро вступать в НП НПСР проект. Ко мне в офис приехал невзрачный мужичок – директор НП НПСР проект. К нему, на тот момент, уже вступило девять проектных организаций. По его глазам я увидел, что даже ему, высококвалифицированному юристу, до конца непонятно как будет работать эта система. В следующую среду я приехал уже к нему на общее собрание, где собирались те девять руководителей проектных фирм, которые вступили в НП НПСР проект, там же был и дядя Миша. Общие собрания проводились каждую среду и на них решались вопросы о будущих положениях Некоммерческого партнерства, а самый важный вопрос был – где взять еще сорок одну проектную организацию? Все боялись афер, но эти организации нужно было привлечь как можно скорее, чтобы быстрее получить свои свидетельства о допуске к работам, которые заменяли лицензии. Для меня этот вопрос был более актуален, так как в апреле срок моей лицензии истечет, и я остался бы без рук. Я стал десятым вступившим в НП НПСР проект, и оплатил все взносы. Благо не весь миллион тогда ушел с расчетного счета «Пропорции».

Была еще одна проблемка. Две сотрудницы были беременными, и вскоре должны были уйти в декретный отпуск: одна в феврале, вторая в апреле. Кроме этого, уже была в декрете Надежда. Она была самым ярким сотрудником, ее мама и хотела сделать директором, если бы не беременность. В общем, нужно платить пособия, и все острее вставал финансовый вопрос.

Денег в фирме становилось все меньше, а приходов не предвиделось. Было три крупных заказчика, с которыми мама долго работала. Но и они повернулись «задом», обвиняя в ошибочном выполнении проектной документации. Один обанкротился и, обвиняя в этом нас, стал готовить бумаги в суд. Второй вошел в большое доверие к Марине и не желал общаться со мной. А третий учил, как правильно мне поступить, и пытался войти в доверие ко мне. Было трудно понять, кому доверять можно, а кому нет. В общей сумме, после выполнения начатых моей мамой проектов, нам должны были оплатить чуть больше 6-ти миллионов рублей. На тот момент это были громадные деньги.